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社团外联部的招新寄语

社团外联部招新可以用来提问的问题

围绕以下社团外联部工作范围来提问:外联部内部工作A、外联部的工作相对其他部的工作来说比较特殊,我们的工作要走在其他部门之前,很需要其他部门的配合和提前得到各部的协助,所以我们与各部搞好关系是非常必要的。

B、外联部将会尽可能的发挥本部作用,与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与交流,建立良好的合作关系,以便为我系的各大活动提供物资所需,保障活动的完善与到位。

C、外联部是最能体现其实践能力的团队,要求具有较高的综合素质,因此,我们可以定期进行一些相关的培训。

D、外联部对外代表着学生会乃至学校的形象,因此,外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象,我们应以培养个人素质的基础工作做起,并与各部保持密切联系。

外联部的外部工作 A、外联部代表学校与各大院校保持及时的交流与沟通 B、外联部与和学校联系紧密的各机关单位(如北京市学生联合会等)保持良好的联系 有关外联部拉赞助 A、外联部的工作应该是长期、持续的,平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,本与其保持密切联系。

B、与宣传部,网络部合作,发挥协同的积极作用,结合学校的本身特点,为有意合作的商家做出策划案,充分利用电脑网络资源,通过学生会网络部为各商家量身定做符合其要求、符合其特点的企化案吸引商家的赞助目光,争取商家的支持与赞助。

C、外联部可以牵头搞一些活动,如组织联系参观一些知名厂家,知名人士做互动型讲座,请厂商倾谈成功经验,举办各项新产品展览、促销等活动。

D、与文艺部合作和一些知名品牌服饰联系,在校内搞大型服饰展览性活动,为其宣传品牌拉动销售额,丰富同学日常生活。

E、与学习部合作开办一些培训班,如英语口语、调酒师培训班等,即为同学们增加一技之长又可以扩充学生会资金储备。

F、与生活部、宿管部合作,以方便同学为目的联系一些书籍、文曲星、生活用品等符合学生消费的商品经营商开展“文化、生活”周活动。

G、联系本学校网站建设,希望能够利用网络,为我院进行大规模宣传活动,为日后招商引资做好铺垫。

H、建立完善的客户资料档案,维持与客户的友好联系。

这是一个任重机而道远的工作,它需要日积月累才能有完善的资料。

虽然此项工作有所困难,但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义,我们会把重心放在此项工作上,加强与外界的联系。

社团外联部招新的标准有哪些

我做过两年社团的负责人

个人觉得对新人的要求有如下几点:

1、最重要的是要有高度的责任心

2、有良好的沟通交际能力

3、热情踏实

我遇到过许多,说得比做得好的人,真正需要的时候帮不上忙,所以怎样避免这样的尴尬,也是发展一个优秀的社团所要做的准备工作,接下来按照外联部的标准再作要求,不知你们是如何的,但是我们招新的时候,外联部嘛首先要有口才,这个从他做自我介绍啊,你们当场的提问(比如说,现在要搞个校际的计算机技术交流会需要赞助费两千元,你如何去获得这笔钱

中可以初步判断出来。

再者就是要求写初期的工作计划,最后结合你们是一个计算机协会,那么他就应该是一个掌握相关技术的人,沟通协调能力是必须的。

我也还在继续努力,争取打造国家级的优秀社团,大家互相交流啊!

外联部招新宣传语幽默

日前和一多年未见哥们见面,去麦当劳小聚。

出来见俩印度佬正在激吻,我哥们说单手拦住我说咱不能输给外国人。

只有宣传部门工作做得好 外联才能施展拳脚。

有你,他的生活会更好。

事无巨细,人各迥异,咱们等的就是你!外联部作为学生会新设的部门,是一个与各界沟通联系的部门,为我部成员将来踏上社会积累经验,打下坚实基础。

我们将不断的摸索,探寻,创新,朝着类似于经纪人外联中心的新模式方向发展,努力争取建立一直正规化、系统化,具有极强的组织性、纪律性,内部管理严密的,高素质、高水平的外联队伍的努力。

写大学部门的招新寄语

1.加入外联部

想锻炼口才的加入

想提升自己能力的加入

想认识更多的人的加入

想变得有自信的更加要加入

2.加入外联部

想锻炼口才的加入

想提升自己能力的加入

想认识更多的人的加入

想变得有自信的更加要加入

不来就走宝了~保证给你一个实至名归的外联部

等等

机会—由我们创造

诚如备忘录中记载,旅管院外联部能够为你提供充足的机会,诸如与NOKIA、PICC等这些国际知名企业以及SINA等大型网站的管理阶层进行面对面的商务谈判。

旅管院外联部给你一种与众不同的体验,为你拓宽人际关系网,让你深入社会,体验社会,发现自我存在的价值,寻找自我的社会地位。

激发你的潜能,旅管院外联部赋予你腾飞的翅膀

院学生社团联合会外联部一般招多少人

外联部啊 有院学生社团联合会吗

不过一般的院级的话会招大概5、6、7个的样子 但是具体的招多少可以问问直系学姐学长之类的 反正外联吧 就是脸皮厚 会说 表现的大方一点 吃苦耐劳一点 就好了

我是一个大学生,我是某社团的外联部部长,我要对招新的同学进行面试,但又不知问些什么问题!

1.怎样处理工作与学习的关系

2.你为什么要加如外联部

3.你对我们社团有什么看法

4.你认为外联部社团中的作用是什么

5.如果被录取你会怎么做

大学的社团中的外联部主要职责是什么

一般而言,就是拉赞助,只要有活动,需要钱,需要拉赞助,就得外联部去。

另一个职责就是联系其他兄弟社团或者学校管理部门等。

这个主要看你们社团怎么规定的。

每个学校或者社团都不完全一样。

社团刚成立,外联部应该怎么样做

1.你要明白外联部的职能:外联部的职责一般都是负责协会的对外联系。

例如与校内其它社团,社联及团委老师保持联系,传达社联及团委的最新活动动态。

同时负责为社团向企业、公益机构、商家、学校等寻求人力、物力、财力上的帮助,解决经费问题,保证活动顺利进行,同时配合社团其他部门共同完成社团的各项活动.

2、明白了外联的职能后就好做了

首先外联的人一般都要求比较外向,口才比较好,因为经常和外部打交道,如果不能说会到的话办起事情来就比较麻烦了

其次,外联部要有非常优秀的部长和副部长,在干事遇到问题时能给予相应的帮助,同时教大家做一些事情;最后,做不同的事情要能够灵活变通

怎样管理社团外联部的策划书

社团文化是大学文化的支撑和重要组成部分,每所大学都会有相应的社团,也必然形成与该大学环境相适应的社团文化。

通过一年来对社团的管理,我对于协会的理解也更为深刻,在始终保持着这份锻炼激情的基础上,我也深深地感到了一份责任,这是一份使社团不断强大的艰巨责任,也是一份承诺新生与兑现承诺的责任,更是一份自强与自我提升的责任。

兑现自己当初说出来的每一句话,对承诺负责,是我感触最深的。

社团是一个大家庭,是一个兴趣相投的大家庭,我们都是一家人,社团也是一个团队,是一个为共同目标而奋斗的团队,正如一家成功的企业需要有一强劲与凝聚力的核心团队一样,一个团结、融洽与学习型的团队同样会造就一非常出色的协会,协会文化是协会积极健康发展的无形力量,但文化只是一种灵魂,而非决定性因素,有了好的文化氛围,再加上有效的规范制度和管理沟通技巧,并不断加以完善与传承,那你将会拥有一个无可摧的团队。

社团都是骗人的”,这是新生进协会时最先提到的一句话,也是充斥当今社会的普遍舆论,我在高中时也经常听别人这样说,我想我们应该有一个自己所坚持的做人标准—要坚持自己的观点,舆论只能作参考,要有主见

这句话说得很对,我也正是以这样的原则和积极锻炼的心态加入了几个协会,当时和现在我们学校的入会会费都是20元,我刚进协会时乃至到现在都一直坚持这样一种观点:加入每个协会的入会会费是20元,如果我努力去锻炼,最大限度的去挖掘自身潜力,提高自身各方面的能力与素质,并始终充满激情的坚持下去,那么一两年之后,我所锻炼得到的无形财富远远比这20元多得多

再推至七八年之后,我远可以凭着这笔锻炼得到的财富去创造、去撬动几百万甚至几千万的价值

这是一种长远的眼光,也可以说是一种风险投资—VC(venture capital),这是一种极小成本的VC,如果投资成功,它将成为世界上最为成功的史无前例的投资案例

人生的成功与否取决于我们自己的心态,而不是他人的心态,理智而不随波逐流,在客观、正确评判基础上始终坚持自己的观点是非常有必要的,这正是决定我们人生的关键所在

社团管理和现实企业管理有相似之处,同时又有很大不同,作为模拟公司协会的会长,我对这一点感触颇深,因为模拟公司是一个模拟现实公司运营的商业性社团,所以我对这一点的看法更为深刻

同时我也深深感到了不同大学对社团发展支持力度的不同(可以说很多大学,尤其是民营大学的社团完全是在自力更生),以及学校的资金、制度、态度的支持对社团良好发展的积极影响

下面简单说一下我眼中的“协会职场化”理念:1、一个社团便是一个团队,一个为共同兴趣、目标而奋斗的大家庭,注重协会的团队及文化建设是同样重要的,和谐、轻松、非权威式的沟通型团队及文化同样是协会强劲发展的无形指导力量。

2、规范的制度很重要,如果说文化是企业健康发展的指导性软件,那么规范完备的相关制度便是公司的重要硬件,这同样也适用于社团,企业、社团、组织团体的积极发展首先要建立一规范与客观的规章制度。

3、在协会中同样需要分权与下权,适当的分权及下权会大大提高团队的工作效率、提高整个团队的凝聚力和积极性、促进组织的合理职责布置,并对组织的运行质量有很大提升,极大得促进了活动的策划及开展。

下权是一门艺术,有很大学问,识人与用人、根据能力合理下权是最起码的要求。

4、现实公司的管理技巧同样可以应用于社团,在社团管理中注重现实公司的实际管理技巧的实践及感悟,很有必要,这需要调动我们的感悟和学以致用能力,这也将为我们的不久职场之路奠定基础。

5、沟通及交往技巧的锻炼同样可以放到社团管理中,包括同事之间、同事与上层之间、同事与下层之间等方面,但总的来说,企业及组织的扁平化及沟通的顺利是未来高效组织发展的必由之路

6、现实公司的若干职能部门设置及分工实践同样可以在协会中加以感悟,虽然差距很大,但也有不少相关性。

7、员工激励及建议采纳同样适用于社团,领导者人格魅力要取代个人的单纯权威式领导

心态决定人生,性格决定人生,很多时候我们并不比别人差,差得只是输在了心态上,以及在这种心态的指引下缺乏了一种坚持与奋斗的激情

参考自:172校园活动网 http:\/\/www.172xiaoyuan.com\/ 大学生精英论坛 http:\/\/bbs.172xiaoyuan.com\/

大学学生会或者社团外联部拉赞助问题

和商家从开始联系到最后签协议,一般都是要经过近十次的协商,而联系商家的具体负责人基本上需要打20个电话。

首次交谈,大概说明意图和活动情况,给商家详细的策划书之后,我们就要开始等待了,商家总是说马上跟你联系,实际上是需要等很长时间的,这个过程中你要预料所有可能发生的事情。

看了策划之后他们会询问得很详细,因为活动的策划一般是本社团主办的部门写的,很多其他要素,比如现场可以贴多少海报,可以容纳多少人,横幅挂在哪里,挂的地方人流量多大等等问题,策划一般都不会写进去,但这正是商家所关心的。

很多时候都得外联部的同学自己去弄清楚,然后给别人解释。

而且商家不是说有兴趣就一定会赞助成功,金秋艺术节我们本来找了中国移动,经过多次协商基本上成功了,可他们又突然说他们内部有活动,不提供赞助了。

出现这种情况我们也没有任何办法,只能重新找。

另外还要应对一些没有预料到的困难。

比如上学期我去给金秋服饰大赛拉奖品赞助,联系的是总部设在汉口的丁家宜。

当我和另外两个部委到预先查到的公司办事处地点时,发现那里是一个居民区,当时我们还觉得是受骗了。

最后经过艰难的寻找才发现的确是在居民区里面,但是根本看不到丁家宜的任何标志,所以我们走了不少弯路。

很多时候要面对别人的白眼、冷漠、不理睬,作为女孩子,有时候会觉得很委屈,我们同学中就有因拉赞助哭的。

压力也很大,我们有时候也会开玩笑说,外联部好象背了好多债,其他部门都在找我们要钱。

从开始拉赞助到活动完全结束,我们都要负责,因为商家只会找我们,而不是活动的主办部门

这是武汉大学校学生会外联部的张春艳同学拉赞助的经历和感受。

学生活动拉赞助在当今的校园已是十分常见的现象。

在武汉大学校园里人流量较大的地方,桂园食堂门前,教五楼前,未名湖畔,我们时常可以看到一条条醒目的红色横幅,XX杯XX大赛,XX公司预祝XX活动圆满成功,诸如此类,不胜枚举。

很多学生对此已经司空见惯。

这种现象是何时产生的我们不知道,但是它发展势头日渐迅猛已是不争的事实。

是什么让商家在学校占有一席之地

是怎样一种力量使让学生们对这种现象习以为常

它的不断蔓延会给我们的校园带来怎么样的影响

不少大学生校园活动的组织者叫苦不迭,抱怨活动经费短缺。

的确,举办这样或那样的学生校园活动需要资金支持,而资金支持往往不外于两个渠道:学校拨款和商家投资。

由于前者的经费支持力度十分有限,于是,找商家拉赞助便成为活动组织者的“第一要务”;“你有所求,我有所需”。

商家同样需要借大学生的校园活动这一平台来好好地宣传自己一把。

于是,大学生校园活动和商家宣传自然结缘。

“我认为这是顺应时代发展的。

校学生会主管外联的副主席孟达在接受采访时说。

以校学生会为例,从去年开始,校学生会在活动项目上就开始自负盈亏,没有学校的经费支持,很多活动办起来比较困难。

他认为赞助在这里起到一个至关重要的作用。

商家提供活动的部分经费,活动利用其自身的影响力帮助商家扩大知名度,双方的合作可以达到双赢的效果。

从商家这一方来说,倾情于赞助学生活动,是因为这是商家走进校园最简单、最直接、最有效的方式。

针对自身的发展特点,有一定针对性地赞助相关活动,对提升其在大学生中的名气是有很大的作用的。

商家肯出钱赞助的原因也就是如此。

他认为有赞助对学生活动的利远远大于弊,而谈到弊,主要是规模上的扩大,人力和时间上的耗费增多。

商家赞助时对活动规模都有自己的要求。

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